إدارة التدريب والتأهيل
الرسالة:
تقديم أفضل برامج تدريبية لتنمية وتأهيل الكادر البشري في البنك بغرض الحصول على الموظف الشامل والمتميز محلياً وإقليمياً بهدف تقديم خدمات مصرفية بجودة عالية وفقاً لقيم البنك وثقافته المؤسسية
مراحل التطور والنمو:
مهام الإدارة:
تقديم أفضل برامج تدريبية لتنمية وتأهيل الكادر البشري في البنك بغرض الحصول على الموظف الشامل والمتميز محلياً وإقليمياً بهدف تقديم خدمات مصرفية بجودة عالية وفقاً لقيم البنك وثقافته المؤسسية
مراحل التطور والنمو:
- كان نشاط التدريب والتأهيل هماً كبيرا للبنك منذ النشأة ولكنه كان مذابا في نشاط الموارد البشرية حتى عام 2002 م تم توظيف موظفا مختص لهذا النشاط.
- في عام 2005م تم إنشاء قسم التدريب والتأهيل بمسمى (قسم تنمية الموارد البشرية)حينئذ تم رصد الموازنة التقديرية وتحديد الأهداف والخطط الخاصة به بغرض تنفيذ أنشطة التدريب في البنك.
- في شهر يونيو 2008م تم إنشاء إدارة التدريب والتأهيل وفصل موازنتها وخططها وتقاريرها بشكل مستقل عن إدارة الموارد البشرية.
مهام الإدارة:
تهدف هذه الإدارة إلى تنفيذ سياسة البنك المتعلقة بتأهيل وتنمية قدرات ومهارات ومعارف الكادر البشري بما يمكن البنك من التميز في إدارة نشاطه وتقديم منتجاته بدرجة عالية من الدقة والسرعة المناسبة، ولتحقيق ذلك فإن المهام الأساسية المنوطة بالإدارة هي:
- عمل الدراسة الخاصة بتحديد الاحتياجات التدريبية لمنتسبي البنك، وتحليلها والعمل على إشباع تلك الحاجات بالبرامج اللازمة وفقاً للأساليب الحديثة والمتطورة في هذا المجال.
- إعداد وتأهيل العاملين لتنمية معارفهم وقدراتهم والعمل على تطويرها.
- رفع كفاءة العاملين بجميع فئاتهم والارتقاء بقدراتهم وأدائهم، من خلال التطوير المستمر لاكتساب المهارات الأساسية اللازمة في مجال عملهم لزيادة الإنتاجية.
- تقديم الدراسات والبحوث المتعلقة بنشاط التدريب والتأهيل في البنك.
- الإشراف على إجراء عملية قياس أثر العائد من التدريب والتأهيل للأفراد وفقاً لمعايير موضوعية وتطويرها وفقاً للحاجة.
- إقتراح اللوائح والانطمة والنماذج الخاصة بالتدريب والتأهيل.
- تنفيذ البرامج التدريبية اللازمة لتأهيل وتطوير العاملين في البنك.